Supply Chain & Operations

Michele Munaretti

Lavoro con imprenditori e management di aziende manifatturiere e di servizi: flusso, decisioni e sistemi di misura, per migliorare la performance.

Chi sono

Vent'anni dentro le aziende

Mi occupo di supply chain e operations nelle aziende manifatturiere e di servizi da vent'anni, alternando consulenza e ruoli industriali. Ho lavorato su progetti internazionali di supply chain management, disegno di processi e flussi produttivi, strategie di procurement e rapporti di fornitura, sistemi di pianificazione, programmazione e controllo, e su come si prendono le decisioni quando la realtà si discosta dal piano — che nella mia esperienza è quasi sempre.

Prima di iniziare l'attività autonoma ho lavorato in società di consulenza direzionale e in un ente internazionale di certificazione e assurance.

Di che cosa mi occupo

Aree principali di intervento

  • Flusso e tempo di attraversamento

    Ridurre il tempo che intercorre fra l'ordine e la consegna, e la sua variabilità. Analisi del flusso di valore, dimensionamento delle scorte, sistemi a trazione, gestione delle priorità e delle eccezioni.

  • Architettura delle decisioni

    Stabilire chi decide, a quale livello e con quale informazione. È il lavoro che rende durevoli i risultati di un intervento sui processi, ed è quello che quasi nessuno fa.

  • Misure per decidere

    Costruire indicatori che orientino le scelte invece di distorcerle. Costi di trasformazione, margine di flusso, misure di mantenimento della capacità produttiva.

  • Filiera e rapporti di fornitura

    Ridurre l'amplificazione della domanda a monte, qualificare fonti alternative, misurare i fornitori sulla variabilità e non solo sul ritardo medio.

  • Rischio di filiera

    Valutazione dei rischi della supply chain e definizione delle contromisure, sotto il profilo dell'efficienza, della resilienza e della sostenibilità.

  • Innovazione e tecnologie

    Supporto nella valutazione e nell'introduzione di sistemi di pianificazione, nell'applicazione dell'intelligenza artificiale ai modelli operativi e nelle tecnologie di tracciabilità di filiera, compreso il passaporto digitale di prodotto.

  • Verifica indipendente

    Valutazione dell'organizzazione produttiva e della sua capacità di tenere gli impegni, in contesti di acquisizione, cambio di proprietà o riorganizzazione.